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팀장의 AI

생성형 인공지능 시대에 중간관리자가 알아야 할 AI, 써야 할 AI, 봐야 할 AI

  • ISBN-13
    978-89-5533-657-3 (13320)
  • 출판사 / 임프린트
    주식회사 새로운제안 / 주식회사 새로운제안
  • 정가
    20,000 원 확정정가
  • 발행일
    2024-08-16
  • 출간상태
    출간
  • 저자
    김철수
  • 번역
    -
  • 메인주제어
    자기계발, 개인발전 및 현실적 조언
  • 추가주제어
    -
  • 키워드
    #인공지능 #AI #조직관리 #리더십 #AI 응용 #자기계발, 개인발전 및 현실적 조언
  • 도서유형
    종이책, 무선제본
  • 대상연령
    모든 연령, 성인 일반 단행본
  • 도서상세정보
    152 * 225 mm, 248 Page

책소개

과거의 AI는 단순히 물건을 분류하거나 얼굴을 인식하는 정도였다면 요즘 나오는 AI는 사람처럼 분석하고 고민하고 판단합니다. 요즘 AI는 공장에서 프로그램대로 움직이는 로봇팔이 아닙니다. 스스로 배우고 학습해서 대안을 내기도 하고, 사람의 심리를 데이터로 꿰뚫기도 합니다. 성격 검사나 심리 검사도 이젠 AI가 대신하는 수준까지 왔고, 의사나 변호사 시험에도 사람보다 AI가 더 높은 점수로 더 빨리 합격합니다.
이런 AI 시대에 팀장은 AI로 팀원의 생산성을 높이고, 팀장 본인 업무를 혁신하고, AI 시대의 팀을 이끌어야 합니다. 하지만 한편으로는 AI 때문에 팀의 일하는 방식이 달라지고 비전이나 조직문화도 달라질 수 있습니다. 어느 날 AI가 팀원으로 들어와서 그동안 팀이 사람과 사람의 소통과 협업이란 상식 자체가 무너질 수도 있습니다. 이런 시대에 팀장은 도대체 무엇을 알아야 하고 무엇을 해야 할까요? 이런 걸 이 책에서 이 책에서 알려드립니다.

목차

1부. 김 팀장, AI로 팀원 생산성을 높이다
1. AI로 일 못하는 팀원 다루기
2. 팀원의 AI, 팀의 AI
3. AI와 업무 프로세스 혁신
4. AI 업스킬링, AI 리스킬링
5. 천재 AI 팀원과 일하기
6. AI 활용 노하우 공유하기
7. AI로 팀 효과성 높이기
8. 거짓말 하는 AI, 거짓말 하는 팀장

2부. 김 팀장, AI로 팀장 업무를 혁신하다
9. 문제 파악과 AI
10. 문제 해결과 AI
11. 업무 지시와 AI
12. 위임전결과 AI
13. 팀 회의와 AI
14. 팀원 코칭과 AI
15. 팀 소통 분석과 AI
16. 보고서 검토와 AI

3부. 김 팀장, CEO 관점에서 AI를 보다
17. CEO의 요즘 관심사와 IT
18. AI의 종류와 랜드스케이프
19. AI 동향을 읽는 하이프 사이클
20. AI 예산과 디지털 이니셔티브
21. 데이터 기반 의사결정 문화

본문인용

1부에서는 팀원의 업무 생산성 향상 측면에서 팀원이 AI를 어떻게 사용해야 하는지, 무엇을 써야 하는지, 앞으로 주시할 AI가 무엇인지 알아보면서 팀원의 AI 스킬을 높이는 방법을 설명합니다. 더불어 AI로 인해 달라지는 조직 구조와 문화를 얘기하면서 팀장의 적절한 대처와 대응을 알려드립니다.
2부에서는 팀원 관리와 문제 해결 등 팀장의 고유 업무에 AI를 어떻게 활용할 수 있는지 구체적인 예시를 들면서 설명합니다. 회의나 소통, 보고서 검토 같은 팀장의 업무가 AI로 얼마나 달라지는지 직접 보여드립니다.
3부에서는 CEO 관점에서 AI를 어떻게 볼 수 있는지 구체적인 프레임워크를 소개합니다. AI는 어차피 톱 다운(Top-down) 방식으로 팀장에게 떨어질 겁니다. 위에서 어떤 생각과 시각으로 보는지 알면 부담이 덜합니다.
팀은 자전거를 타고 국토를 종단하는 사람 무리입니다. 앞사람이 너무 빨리 달리면 뒤에서 못 따라옵니다. 뒤에서 뒤쳐지는 사람을 그대로 두면 모두가 제때에 도착 못합니다. 팀장은 무리의 중간에 서서 맨 앞사람과 맨 뒷사람의 보폭을 조정하면서 간격을 조절하는 사람입니다.
지금은 AI라는 평탄한 길과 장벽이라는 기회와 위기의 길을 걸어야 할 때입니다. 너무 앞서려고도 너무 뒤서려고도 할 필요 없습니다. 지금까지 해왔던 대로 AI라는 길을 보면서 보폭과 간격을 조절하면 됩니다. AI를 빨리 도입하려고 조급하지 말고, 우리와 관계 없다며 남일 보듯 하지 말고, 그저 남들 하는 만큼만 한다 생각하면 됩니다. 팀원을 보면서 적절한 수준으로 나아가면 됩니다. 이 책은 그 최소한의 수준을 제시합니다.

서평

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저자소개

저자 : 김철수
문과와 이과, 인문과 기술의 교차로에서 일 잘하는 방법을 쉼 없이 연구한다. 2000년에 한양대 국문과를 졸업하고 신사업 기획, IT 서비스 개발, 환경 엔지니어링, 기후변화 컨설팅 등의 일을 20년 했다. 지금은 디지털역량연구소를 운영하며 국내 10대 그룹, 정부출연연구기관, 광역지자체, 서울대 등에서 AI, 데이터, 기획, 보고, 인문학을 강의하고 책을 쓴다. 저서로 세종도서 추천을 받은 , <데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고 기획 보고의 기술>, 등이 있다. 그밖에 베스트셀러로 <팀장을 위한 보고서 검토 기술>, , <개발자의 글쓰기>, <감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나> 등이 있다.

E-mail : vitaminq42@gmail.com
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