P. 15각 점포에서 안정적으로 월평균 200만 원씩 수익이 생기니 부업으로 이만한 아이템은 없으리라 확신한다. 여기서 말하는 수익은 매출 기준이 아닌 모든 비용을 제외하고 남은 ‘순수익’을 의미한다.
P. 17파이프라인을 만든다는 관 점에서 작은 성공의 경험을 쌓기에는 무인창업만 한 것이 없다고 생각한다. 2,000만 원 대의 소자본 창업이 가능한 데다 상권을 정 확히 분석하면 손해 볼 확률은 제로에 가까워지기 때문이다.
P. 21무인점포는 하루 한 시간 가량의 시간만 있으면 본업 을 사수하면서 꾸준히 추가 수익을 낼 수 있다는 매우 강력한 장점이 있다.
P. 30진열된 물건을 고객이 스스로 결제한다는 특징 외에 무인점포가 보여줄 수 있는 특별함이 무엇일지 끊임없이 고민하는 일은, 무인창업 1세대가 안고 가야 할 성장통이 아닐까 생각해 본다.
P. 41노후파산을 피하기 위해선 제2의 월급, 연금과도 같은 든든한 파이프라인을 지금부터 준비해야 한다. 내가 자고 있거나 놀고 있 어도 365일, 24시간 돌아가는 무인점포가 하나의 파이프라인이 될 수 있다.
P. 61끊임없이 변화하는 소비자의 ‘니즈needs’와 ‘원츠wants’를 파악하 여 그들의 지갑을 열게 할 매혹적인 아이템을 끊임없이 생각해야 한다.
P. 110가장 쉬운 차별화 방법은 특별한 상품을 판매하는 것이 지만 무인점포에서 판매하는 상품은 대부분 대기업 제품이거나 도매업체에서 수입한 상품이라 누구나 제한 없이 취급할 수 있다. 따 라서 특별한 상품으로 차별화하겠다는 생각은 접어야 했다. 생각 에 생각을 거듭한 끝에 브랜드 로고와 점포 분위기를 다른 곳과 완전히 다르게 꾸며보자는 ... 더보기
P. 157“매출의 90% 이상이 상권에 달렸으니 좋은 상권에 자리만 잘 잡으면 그냥 가만히 있어도 되는 거 아닌가?”라고 반문할 수 있다. 완전히 틀린 말은 아니다. 하지만 좋은 상권에 자리 잡았다고 남은 10%를 버릴 셈인가? 게다가 숨만 쉬어도 고정비는 계속 나가기 때 문에 수익을 극대화하기 위해서는 매출을 최대한 늘리는 것이 관 건이... 더보기
P. 166소비자는 항상 우리 점포를 지켜보고 평가하고 있으며 생각보다 점포에 대해 더 잘 알고 있다. 잊지 말자. 실망한 고객이 점포를 떠나는데 걸리는 시간은 생각보다 짧다는 사실을 말이다.
P. 171걱정을 줄이고 컨디션 관리를 철저히 하자. 관리하는 사람의 상태에 따라 점포의 상태도 결정된다. 점주의 컨디션이 좋지 않으면 그게 점포 상태에 고스란히 반영되기 때문에 점포와 약간의 거리를 두며 컨디션을 잘 관리해야 한다.