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평면표지(2D 앞표지)

리더십 팀 코칭

변혁적 리더십 개발을 넘어


  • ISBN-13
    979-11-89736-43-9 (93190)
  • 출판사 / 임프린트
    한국코칭수퍼비전아카데미 / 한국코칭수퍼비전아카데미
  • 정가
    28,000 원 확정정가
  • 발행일
    2022-09-23
  • 출간상태
    출간
  • 저자
    피터호킨스
  • 번역
    강하룡 , 박정화 , 박준혁 , 윤선동
  • 메인주제어
    경제
  • 추가주제어
    -
  • 키워드
    #CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 #간부학/리더십 #경제 #경제경영 #국내도서
  • 도서유형
    종이책, 무선제본
  • 대상연령
    모든 연령, 성인 일반 단행본
  • 도서상세정보
    152 * 223 mm, 700 Page

책소개



피터 호킨스의 네 번째 개정판이다. 팀 코칭이 단순히 고성과를 내기 위한 팀 개발이라는 차원을 넘어, 모든 이해관계자와 함께, 그리고 그들을 위해 지속해서 가치를 창출하는 체계적이고 유기적인 방식에 뿌리를 둔 개념과 모델을 제시한다. 즉 삶의 질, 다양성, 웰빙, 지속 가능성, 우리가 살아 숨 쉬는 모든 시스템적 수준에서 유익한 가치가 무엇인지를 추구하는 변혁적 리더십 팀에 초점을 둔다.

고가치 창출 리더십 팀이 되는 데 필요한 9가지 과제, 리더십 팀의 효과성을 측정하는 세 가지 필수조건과 가능조건, 성공적인 팀 프랙티스를 위한 다섯 가지 규율이 소개되며, 팀 코칭과 시스템적 팀 코칭의 정의와 프로세스, 다양한 팀 유형에 대한 팀 코칭, 차세대의 역할로서 시스템적 팀 코칭, 그리고 코칭 접근방식, 도구과 기술들이 망라되어 있다.

목차

서문
역자 서문

PART 1. 고가치 창출 팀
제1장. 고가치 창출 리더십 팀이 필요한 이유
팀을 위한 변화 과제│리더십 팀은 대응할 준비가 되어 있는가?│리더십 개발 및 코칭 산업에 대한 도전│결론
제2장. 고성과 팀을 넘어 고가치 창출 팀으로
도입│여러분은 팀이 필요한가?│효과적인 팀│고성과 팀│고성과 팀을 넘어서│고가치를 창출하는 변혁적 리더십 팀│결론
제3장. 성공적인 팀 프랙티스 위한 다섯 가지 규율
도입│‘아웃사이드 인’과 ‘퓨처 백’│다섯 가지 규율│규율 연결하기│각 규율이 다른 규율에 어떻게 나타나는가│팀 내에서 각 규율의 효과 또는 비효과가 나타나는 이유│결론

PART 2. 팀 코칭
제4장. 팀 코칭이란?
도입│팀 코칭의 역사│팀 코칭에 대한 제한된 가정│팀 코칭 정의│확장된 팀 코칭 연속성│팀 코칭의 주역│결론
제5장. 팀 코칭 프로세스
도입│팀 코치의 역할│CID-CLEAR 관계 프로세스│개별 이벤트를 구성하는 CLEAR 방법│팀 코치로서의 팀 리더│결론
제6장. 다섯 가지 규율 코칭: 시스템적 팀 코칭
도입│규율 1: 위임하기와 재위임하기│규율 2: 명확화하기│규율 3: 공동 창조하기│규율 4: 연결하기│규율 5: 핵심 학습하기│규율 간 상호 연결 코칭│결론

PART 3. 다양한 유형의 팀 코칭
제7장. 여러 가지 팀 유형
도입│팀 유형│관리 팀│팀워크의 중심에 있는 혁신│프로젝트 팀│애자일 팀워크│혁신적인 형태의 팀 개발과 코칭│고객 또는 고객 계정 팀│결론
제8장. 가상 팀 코칭과 가상 코칭
도입│가상 팀과 가상 팀 코칭은 무엇인가?│효과적인 가상 팀과 팀 만들기│가상 팀 코칭 연구│팀 코칭을 위한 두 가지 새로운 도전과 기회│결론
제9장. 이사회 코칭
도입│이사회 관련 증가하는 도전│이사회 코칭하기│이사회의 역할을 명확히 하기: 규율 1, 2│이사회의 역동: 규율 3│이사회 연결 방법에 대한 코칭: 규율 4│학습과 개발 방법에 대한 이사회 코칭: 규율 5│결론

PART 4. 시스템적 팀 코칭을 위한 차세대 프론티어
제10장. 팀 코칭 방해와 갱신
도입│팀 코칭에 대한 새로운 위협│팀 코칭 갱신│팀 코칭 운동을 위한 일곱 가지 함정│고성과 팀과 ‘개체적 사고’를 넘어
제11장. 개별 팀을 넘어 시스템적 팀 코칭으로
도입│전략과 전략 수립을 위한 시스템적 팀 코칭│팀 기반 문화 만들기 ? ‘팀들의 팀’│‘팀들의 팀’ 코칭 ? 팀 간 코칭│팀에서 팀 구성으로: 팀의 유동적인 네트워크 코칭│코칭 파트너십: 물물교환에서 파트너십으로│성장 기업과 스타트업 코칭하기│소상공인의 코칭 네트워크: ‘조직적 네트워크’│시스템적 팀 코칭의 생태학적 차원│결론

PART 5. 공유 리더십 만들기, 자신의 팀 구성원 선발, 개발 그리고 코칭하기
제12장. 가치 창출 팀의 팀 구성원 선발: 포용성과 다양성
도입│핵심 선발 원칙│선발 프로세스│다양성의 가치 평가│결론
제13장. CEO와 팀 리더가 공유 리더십으로 고가치 창출 팀을 만들기 위한 핵심 단계
팀 리더를 위한 여정│12가지 프랙티스│결론
제14장. 우수한 시스템 팀 코치를 찾고, 선택하고, 협력하고, 평가하는 방법
도입│우수한 팀 코치를 찾고, 선택하고, 효과적으로 작업하는 방법│결론

PART 6. 시스템적 팀 코치의 개발과 수퍼비전
제15장. 팀 코치 개발하기
도입│과도기│역할에 들어가기: 필요한 태도│핵심 능력│결론
제16장. 팀 코칭 수퍼비전
도입│수퍼비전은 무엇인가?│팀 코칭을 수퍼비전하기 위한 다양한 상황│6단계 팀 코칭 수퍼비전 모델│결론

PART 7. 접근 방식, 방법, 도구 및 기술
제17장. 팀 코칭 방법, 도구와 기법, 질문, 발견 및 설계 단계
팀 평가 설문지와 사용 도구│결론
제18장. 팀 코칭 방법, 도구와 기술: 다섯가지 규율
도입│규율 1: 의뢰하기│규율 2: 명확화│규율 3: 공동 창작: 팀 역동 탐색 그리고 팀 회의의 기능과 품질 향상을 위한 경험적 방법│규율 4: 연결│규율 5: 핵심 학습│정기적인 팀 회의에서 라이브 팀 코칭│결론
제19장. 팀 코칭에 대한 기타 주요 접근법과 평행 접근법
도입│결론
제20장. 자주 묻는 질문 FAQ
도입
제21장. 결론 그리고 미래에 대한 기대
도입│팀 코칭은 누가 또는 어떤 서비스를 제공하는가? 파르시팔 덫 극복하기│앞으로 나아가기 위한 의제│더 큰 도전

부록1. 팀 코칭 한 줄 2018~2020

용어 사전
권장 도서 목록
팀을 찾기 위한 자원: 코치와 팀 코치 훈련
참고 문헌
추천의 글
감사의 글
4판 소개
색인
저자 및 역자 소개

본문인용

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서평

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저자소개

저자 : 피터호킨스
피터 호킨스 박사는 리더십과 조직개발뿐만 아니라 시스템 코칭, 팀 코칭 및 코칭 분야의 국제 리더이다. 헨리 경영대학원 리더십 교수이고 리뉴얼 어소시에이트의 설립자이자 회장이다. 전문경영인 코칭 및 수퍼바이저협회 명예회장과 임원코칭 아카데미의 명예 회장이다. 리더십과 리더십 개발 분야를 선도하는 컨설턴트이고 연구자이며, 『코칭 문화 만들기』(McGrow Hill, 2012), 『코칭, 멘토링 및 조직 컨설팅: 수퍼비전 및 개발(Nick Smith, 2013, 제2판, McGrow Hill), 『리더십에 대한 현명한 바보 가이드(O Books, 2006), 『이론과 실제에서의 통합 심리치료』(Judy Ryde Jessica Kingsley, 2020), 『전문가를 돕는 수퍼비전』(Supervision in the Helping Professions, 2012, McGraw Hill) 등 많은 베스트셀러 저자이기도 하다. 그의 연구는 이 시대의 인간과 생태학적 과제에 직면한 우리에게 꼭 필요한 인간의 의식 전환에 초점을 맞추고 있다. 최근작 : 리더십 팀 코칭,시스템 코칭,수퍼비전 : 조력 전문가를 위한 일곱 눈 모델 … 총 59종
번역 : 강하룡
양평공흥교회 담임목사, 전인성장연구소 소장으로 사람들의 영혼의 성장과 마음의 치유에 큰 관심을 두고 있다. 부산대학교 산업공학과 학사, 장로회신학대학교 신대원 목회학 석사를 취득하였으며, (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC), OKR 코치(가인지 컨설팅 그룹 인증), 사회복지사(2급) 자격을 갖추었다. 목회자와 코치로, 교회와 기업에서 지난 18년간 개인 상담과 코칭을 했다. 사례뉴스 기자, 테헤란로YCBMC 지도목사를 역임하였고, 가인지 컨설팅 그룹 코치, 삼일회계법인 신우회 지도목사 등으로 활동하고 있다. 『어떻게 신앙은 성장하는가』, 『종교 중독인가 신앙 성장인가』, 『영혼의 구멍을 막아야 산다』 등 8권의 저서와 『성경 100배 즐기기, 신약』, 『성경 100배 즐기기, 구약』 등 4권의 공저를 저술하였다. 최근작 : 믿음, 어떻게 성장할 수 있을까?,하나님의 뜻, 어떻게 알 수 있을까?,종교 중독인가 신앙 성장인가 … 총 12종
번역 : 박정화
조직웰빙디자인연구소(OWDI) 대표, (주)아츠링커 이사, 국제뇌교육종합 대학원대학교 통합헬스케어학과 겸임교수로 있으며, “사람과 조직의 위대한 가치 창조와 행복을 돕는 일”을 하고 있다. 이화여자대학교에서 인문학 학사, 국방대학교에서 국방관리 석사, 국제뇌교육종합대학원대학교에서 뇌교육학 박사학위를 취득했으며, 현재 이화여자대학교 일반대학원 경영학과 박사과정에서 경영정보시스템(MIS)을 공부하며, 동 대학교 경영예술연구센터에서 경영예술과 미학경영을 즐겁게 공부하고 있다. 정예서함께성장인문학연구원에서 동서양 고전을 읽고 글을 쓰는 연구원으로 1년 6개월간 3천여 명에게 주1회 칼럼을 발송하기도 했던 인문학 칼럼니스트이다. 현재 국제코칭연맹ICF 인증 전문코치(PCC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC), 한국퍼실리테이터협회/(사)글로벌퍼실리테이션협회 인증 전문퍼실리테이터(CPF)로서 활동 중이며, 대한민국 육군에서 20년간 장교, 인사전문 인력으로 복무한 경험과 더불어, 개인과 조직을 대상으로 1,000여 시간의 코칭, 1,000여 시간의 팀/그룹 코칭, 워크숍, 조직개발 진행 경험이 있다. 최근 저서로 『마스터피스 전략』(2022, 공저)이 있다. 팀/조직 창의성, 팀/조직개발과 혁신, 조직 구성원들의 웰빙, 사람과 조직이 행복한 조직문화, AI 지식경영과 혁신, 셀프리더십을 촉진하는 수퍼리더십, 경영예술과 미학경영으로 열어가는 새로운 경영 패러다임의 마스터피스 전략에 관심을 두고 있으며, 현장에서 개인과 조직의 진정한 변혁을 돕는 조직웰빙 디자이너이다. 일대일 개인 코칭, 그룹/팀 코칭, 조직개발 코칭, 강의(소통, 개인/조직 창의성, 조직혁신, 마스터피스 전략), 고객 맞춤형 워크숍 기획과 진행 최근작 : 마스터피스 전략 … 총 2종
번역 : 박준혁
오하이오 주립대 경영대에서 재무학Finance을 전공하고, 미네소타 대학교에서 수학Math 및 인사노사HRIR 석사학위를 취득한 후, 중앙대학교 경영학과에서 인사조직 전공으로 박사 학위를 받았다. 삼성생명(인사팀), 삼성인력개발원(어세스먼트 센터), 삼성경제연구소(인사조직실)에서 근무하며 인사제도, 어세스먼트/선발, HR Analytics 관련 많은 연구와 컨설팅을 수행해왔다. 아워홈 인사부문장을 거쳐 현재는 원익그룹 기획조정실 인사담당 임원으로 재직중이다. “개인-조직가치 적합성과 개인의 직무성과가 경력사원의 이직결정에 미치는 영향《인사조직연구》(2017)” 등 5편의 논문을 저술하였고, 『실리콘밸리 사람들은 어떻게 일할까?』(2017, 공저) 등 3권의 저술에 참여했다. 국제코칭연맹 인증 전문코치(ACC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC)이며, 현장 경험과 이론을 겸비한 HR 전략가를 꿈꾸는 Dreamer이다. 리더십 개발의 중심에는 코칭이 있음을 믿으며, 기업 내 코칭 문화 확산을 위해 노력 중이다. 삼성임원 일대일 코칭에 이어, 새로이 유능한 팀 코치가 되기 위해 노력하고 있다. 윤선동 (옮긴이)
번역 : 윤선동
Dong company 대표로 리더십교육과 코칭 교육과정 개발, 강의, 조직 내 여성 리더십, 갈등관리와 의사소통에 관한 연구와 강의가 주업무이다. 국방대 리더십 석사를 졸업하고, 중앙대학교 인적자원개발 박사과정을 수료하였으며, 대한민국 육군과 공군에서 약 25년간 복무 후 전역했다. 국제코칭연맹ICF 인증 전문코치(PCC), (사)한국코치협회 인증 전문코치(KPC), 한국퍼실리테이터협회/(사)글로벌퍼실리테이션협회 인증 퍼실리테이터(CF), 한국어 교사이다. 코칭에 입문한 배경은 ‘holistic, resourceful, creative’라는 인간의 온전함을 바라보는 코칭 철학에 매료되었기 때문이며, ‘매기’ - 당신과 매일 기적을 만드는 - 코치로서 700여 시간의 개인, 학습, 팀 코칭을 진행하였다. 최근에는 리더십-건강한 조직문화-팀 코칭을 연계하고 경계에 선 사람들의 일상회복 지원에 관심이 많다. 이 책을 번역하면서 리더십 전공자로서 리더십 팀 코칭 분야의 현 위치가 어디이며 앞으로의 발전 방향과 가능성을 보게 되어 흥미진진해하고 있으며, 가시적이고 지속 가능한 성과로 증명할 수 있는 리더십-팀 코치로 매진하고 있다.
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