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PMP PM+P 해설서 PMBOK 지침서 7판 해설서

  • ISBN-13
    978-89-94750-97-2 (13320)
  • 출판사 / 임프린트
    소동 / 소동
  • 정가
    35,000 원 확정정가
  • 발행일
    2022-04-09
  • 출간상태
    출간
  • 저자
    김병호 , 유정근
  • 번역
    -
  • 메인주제어
    교육
  • 추가주제어
    -
  • 키워드
    #국내도서 #수험서/자격증 #신규 자격증/자격증 기타 #컴퓨터 활용능력 #컴퓨터/모바일 #활용능력
  • 도서유형
    종이책, 무선제본
  • 대상연령
    모든 연령, 성인 일반 단행본
  • 도서상세정보
    188 * 257 mm, 502 Page

책소개



2002년 국내 최초로 발간되어 PMP 수험서 시장을 선도해온 《PM+P》가 시대의 흐름에 따라《PMBOK 지침서》 7판을 완벽 해설하여 새로이 선보이는 책이다. PMI는 사회적 변화를 수용하여 《PMBOK 지침서》 7판에서 소프트웨어 프로젝트 관리 방법론인 애자일을 전면에 부각시켰다.

이 책의 저자들은 업종이 무엇이든 PMP 시험을 준비하는 분들이 학습하기 쉽도록 최선을 다해 집필했다. 중요한 주제는 본문과 심화학습 코너에서 상세히 설명했고, 《PMBOK 지침서》의 분리된 내용들은 성과영역을 중심으로 통합하여 구성했다.

목차

저자의 글 3

PMP 학습 가이드 ? 9

학습 TIP?10 │ PMI-isms?13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역?18

1부 프로젝트 관리 표준서
제1장 개요 ? 23
1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계?24 │ 1.2 핵심 용어?31

제2장 가치인도 시스템 ? 33
2.1 가치창출 수단?34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템?37
2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동?38 │ 2.4 프로젝트 환경?40
2.5 프로젝트 관리와 상품관리?41

제3장 프로젝트 관리 원칙 ? 45
3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기?47
3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축?50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기?54 3.4 가치 중점?57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응?59
3.6 리더십 행동 보여주기?62 │ 3.7 상황에 맞는 조정?65
3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화?70 │ 3.9 복잡성 탐색?72
3.10 리스크 대응 최적화?75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용?77
3.12 미래목표 달성을 위한 변화?80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리?83

2부 PMBOK 가이드
제4장 프로젝트 성과영역 개요 ? 89

제5장 이해관계자 성과영역 ? 95
5.1 이해관계자 성과영역 개요?96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리?101
5.3 다른 성과영역과의 상호작용?125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정?126
5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법?127

제6장 팀 성과영역 ? 129
6.1 팀 성과영역 개요?130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십?137
6.3 프로젝트 팀 문화 구축?142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징?144
6.5 리더십 기술?151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용?171
6.7 팀 성과영역 조정?171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법?173

제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 ? 175
7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요?176 │ 7.2 인도 케이던스?181
7.3 개발방식의 유형?184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항?201
7.5 생애주기와 단계 정의?206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계?208
7.7 다른 성과영역과의 상호작용?209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정?210
7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법?211

제8장 기획 성과영역 ? 213
8.1 기획 성과영역 개요?214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요?220 │ 8.3 산정?221
8.4 일정계획수립?233 │ 8.5 예산책정?248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성?250
8.7 의사소통 계획수립?262 │ 8.8 물리적 자원계획수립?263
8.9 조달계획수립?264 │ 8.10 변경관리 계획수립?265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의?267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인?268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용?272
8.14 기획 성과영역 조정?272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법?274
차례

제9장 프로젝트 작업 성과영역 ? 275
9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요?276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리?282
9.3 프로젝트 팀 학습?287 │ 9.4 프로젝트 변경관리?290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리?292 9.6 프로젝트 의사소통?293 │ 9.7 물리적 자원관리?295 │ 9.8 프로젝트 조달관리?296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용?306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정?307
9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법?308

제10장 인도 성과영역 ? 309
10.1 인도 성과영역 개요?310 │ 10.2 프로젝트 가치관리?315 │ 10.3 인도물 관리?326 10.4 품질관리?361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용?374
10.6 인도 성과영역 조정?375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법?376

제11장 측정 성과영역 ? 377
11.1 측정 성과영역 개요?378 │ 11.2 성과측정의 목적?383
11.3 성과측정 지표의 선정기준?385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형?386
11.5 성과측정 지표의 공유?413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용?424
11.7 다른 성과영역과의 상호작용?426 │ 11.8 측정 성과영역 조정?427
11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법?428

제12장 불확실성 성과영역 ? 429
12.1 불확실성 성과영역 개요?430 │ 12.2 뷰카?436 │ 12.3 리스크 관리?445
12.4 다른 성과영역과의 상호작용?467 │ 12.5 불확실성 성과영역 조정?468
12.6 불확실성 성과영역의 목표 달성 점검방법?469

부록 ? 471
A.1 예측형 개발방식과 적응형 개발방식에 따라 정리한 《PMBOK 지침서》?472
A.2 모델, 방법, 결과물 요약?488

본문인용

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서평

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저자소개

저자 : 김병호
고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과(석사)를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사한 후 30년 동안 프로젝트 관리와 관련된 업무를 수행하면서 관련 서적을 꾸준히 집필하고 있다. 1999년 PMP 자격취득 후, 2002년 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》와 《PM+P 문제집》을 공동 저술한 이후 지금까지 4년마다 개정판을 출간해왔다. PMP 수험서 외에도 상품기획과 프로젝트 관리를 접목시킨《 고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리》, 프로젝트 관리 이론과 실전을 정리한《 통통통 프로젝트 관리》, 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유한《 거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기》를 집필했다. 번역서로는 에드워드 요든의 《죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법》이 있다. 삼성SDS에서 SI 프로젝트(1995~2009), 건설(EPC) 프로젝트(2010~2013), 상품개발 프로젝트(2014~현재) 등 다양한 유형의 프로젝트를 경험했다. PMO(Project Management Office) 역할을 주로 수행하면서, PM 역량 향상을 위해 프로젝트 관리와 관련된 교육과정을 개발하고 프로젝트 관리 시스템 구축에 참여했다. 그 경험을 바탕으로 하나은행, 기업은행의 프로젝트 관리 시스템을 구축하는 SI 프로젝트를 수행했다. 삼성멀티캠퍼스에 외부 교육생들을 위한 프로젝트 관리 교육과정을 처음으로 개설했고, 《PMBOK 지침서》 개정4판(한국어판)의 번역 감수위원으로 참여했다. 최근작 : PMP PM+P 문제집,PMP PM+P 해설서 PMBOK 지침서 7판 해설서,통통통 프로젝트 관리 … 총 14종
저자 : 유정근
한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 삼성그룹 소비자문화원 업무를 거쳐, 삼성SDS PMO 창설 멤버로 프로젝트 위험관리 체크리스트와 품질지표를 개발하고 실제 위험 프로젝트를 지원했다. 2001년 PMP 자격취득 후 사내 PMP 자격과정 강의를 시작으로
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