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꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법

  • ISBN-13
    979-11-970201-5-5 (03320)
  • 출판사 / 임프린트
    yeondoo / yeondoo
  • 정가
    14,000 원 확정정가
  • 발행일
    2021-02-22
  • 출간상태
    출간
  • 저자
    안우광
  • 번역
    -
  • 메인주제어
    경영: 리더십과 동기부여
  • 추가주제어
    -
  • 키워드
    #경영: 리더십과 동기부여 #조직관리 #성과관리 #업무관리 #시간관리 #상사관리 #직장인지침서 #직장인생활 #좋은상사 #나쁜상사 #월요병 #중간관리자 #상사관리법
  • 도서유형
    종이책, 무선제본
  • 대상연령
    모든 연령, 성인 일반 단행본
  • 도서상세정보
    170 * 220 mm, 204 Page

책소개

열심히 일하는 당신, 상사와 주파수는 맞추고 있나요?
상사 관리 개념의 체계화, 상사 관리 프로세스의 일반화

 

『꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법』은 열심히 일하는 직장인들의 행복한 직장 생활을 위한 지침서다. 상사의 관점에서 생각해보는 데 익숙하지 않은 수많은 직장인을 위해 ‘상사 관리’란 무엇인지 설명한다. 세 가지로 요약하면 다음과 같다.
첫째, 직장에서 ‘일을 잘한다.’라는 의미는 무엇인가? ‘일 잘하는 사람’이란 어떤 사람을 말하는 것인가? 일을 잘한다는 것은 상사로부터 인정받는 것을 말한다. 조직에서는 상사가 인정해주지 않으면 소용없기 때문이다. 회사는 많은 사람이 모여 목표를 달성하기 위해서 함께 일하는 곳이다. 나 자신이 일 잘한다고 느끼는 것은 의미가 없다. 상사가 나(내 능력, 태도)에 대해 어떻게 인지하고 있느냐가 오직 ‘사실’일 뿐이다.
둘째, ‘상사 관리’란 무엇인가? 성공하는 회사는 고객을 만족시키고, 성공하는 직장인은 상사를 만족시킨다. 많은 직장인이 회사 생활을 하면서 상사의 성향이나 의도에 신경 쓰지 않는다. 의식적으로 상사를 외면하기도 한다. 하지만 상사와 적절한 관계를 주도적으로 유지하려면, 그리고 상사에게 인정받기 위해서는 그에게 관심을 기울이고 뭘 좀 알아야 한다. ‘상사 관리’란 부하직원이 상사로부터 신뢰를 얻고 인정받기 위해 취하는 선제적 행동으로서 상사의 특질과 니즈를 파악하고, 상사에게 적시에 필요한 니즈를 충족시켜주는 행동이다.
셋째, ‘상사 관리’를 실천하기 위한 상사 관리 프로세스는 다음과 같다. 먼저 부하직원은 상사의 특질을 파악해야 한다. 상사의 특질에는 개인적인 특질(성격, 가치관)과 업무적인 특질(업무 스타일)이 있다. 다음으로 내부 환경 요인(회사 상황)과 외부 환경 요인(시장 상황, 경쟁자 현황, 기술적, 법적 환경 등)을 살펴본다. 이렇게 상사 특질과 회사 내/외부 환경을 살펴보면 여러분은 상사의 요구를 파악할 수 있게 된다. 니즈를 파악하면 이에 따라 부하직원은 적절한 맞춤 행동을 구사할 수 있고 이런 행동이 쌓이면 상사 만족도는 증가한다. 만족도가 증가하면 상사는 부하를 신뢰하고 인정하게 된다.
이 책은 실무 현장에서 발생하는 상사와 부하직원 간 상호작용 사례를 중심으로 설명함과 동시에, 국내에서 체계적인 연구가 미진한 ‘상사 관리’에 대한 개념을 체계화하고자 했다. 다시 말해 상사 관리 프로세스의 일반화를 시도했다.

목차

  • 들어가는 글

    1장 나도 일 잘하고 싶다
    1. 일을 잘한다는 것
    2. 상사의 머릿속 탐구생활
    3. 베스트 상사 3
    4. 워스트 상사 5
    5. 똑부형, 똑게형, 멍부형, 멍게형 상사 대처법
    6. LMX 이것만 알자

    2장 상사를 관리할 수 있다면
    1. 상사관리란
    2. 상사를 알면 백전무패
    3. 상사를 만족시키면 상사를 관리할 수 있다
    4. 상사가 중심인 상사관리법
    5. 업무가 중심인 상사관리법
    6. 부하가 중심인 상사관리법
    7. 일의 주인은 상사가 아니라 나다
    8. 기업의 사이즈에 따른 상사관리법


    3장 업무 보고를 잘하면 상사를 관리할 수 있다
    1. 성격 급한 상사 관리법
    2. 구두보고는 이렇게 하라
    3. 까다로운 상사 의외로 간단하다
    4. 전문가를 활용한 민감한 업무 보고
    5. 상사에게 사랑받는 대화법
    6. 상사에게 신뢰받는 대화법
    7. 절대 해선 안 되는 보고법

    4장 신뢰가 쌓이면 프리패스다
    1. 신뢰를 쌓는 3개월의 마법
    2. 스펙과 신뢰는 비례하지 않는다.
    3. 꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법
    4. 업을 추구하면서 상사에게 신뢰받는 직장인 되는 법
    5. 신뢰를 얻는 나만의 차별화 전략
    6. 신뢰를 강화하는 나만의 시장진입장벽
    7. 상사끼리 갈등 속에 살아남는 법
    8. 이런 행동만은 제발

    5장 디테일이 강하면 상사를 관리할 수 있다
    1. 디테일이 빠지면 상사를 잃는다
    2. 인정받는 이유는 종이 한 장 차이
    3. 상사의 니즈를 파악하고 만족시켜라
    4. 디테일의 완성은 독서
    5. 멀티는 가라! 선택과 집중의 시대
    6. 월요병이 뭔가요?
    7. 이직은 내년에 생각합시다
    8. 가슴엔 늘 사표를 품다가
    9. 중간관리자 이렇게 하면 살아남는다

    나오는 글

본문인용

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서평

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저자소개

저자 : 안우광
34년 차 직장인. 대기업 투자관리부에서 업무를 시작해 경영기획부와 신사업추진부서 등에서 일했다. 현재는 강소기업 경영관리 부문에서 일하고 있다. 사원, 중간 관리자, 임원을 거치면서 조직 문화와 소통, 그리고 리더십의 문제에 대해 관찰하고 고민하게 됐다.
직장 생활을 하는 딸과 아들이 있다. 높은 취업 문턱과 불안정한 고용 시장에서 직장인의 하루하루는 더 힘들어지고 있다. 직장 후배들의 삶에 도움 되는 글쓰기를 하고자 한다.
경영학 박사, M.B.A. 직장인 멘토라는 이름으로 네이버 블로그 ‘성공직장인 멘토’ 운영하고 있다.

출판사소개

인연(연)이 머무르(두)는 yeondoo 출판사입니다. 인문서와 산문집, 그리고 그림책을 만듭니다.
옷을 짓듯, 밥을 짓듯, 집을 짓듯 출판사 yeondoo는 잔잔한 바다에 돌을 던질 수 있는 책을 짓습니다. 적적한 산에 달을 띄울 수 있는 책을 짓습니다.
생각하고 질문할 수 있는 책을 말합니다.
저자가 공들여 쓴 좋은 글을 편집자가 애써 편집해 태어난 책이 오랜 생명력과 사명감으로 빛나길 바랄 뿐입니다. 물론 세상의 논리와 운명에 맡깁니다.
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